Kursoptimierung mit CoNav

„Es ist oft ernüchternd“, weiß Ralf Werner Barth, Inhaber von CoNav Consulting, „dass immer dann, wenn ein Problem im Unternehmen aufgetaucht ist, auch die Frage entsteht, ob dieser Umstand nicht vorherzusehen war. Hinterher wird es immer Besserwisser geben, die mit Aussagen wie ,ich habe es ja vorher gesagt‘ ankommen.“

In einer zunehmend komplexeren Arbeitswelt scheine es immer schwieriger zu werden, alle Arbeits- und Unternehmensbereiche in ausreichendem Maße im Blick und unter Kontrolle zu haben. Wer könne schon von sich sagen, dass er die nachfolgend aufgezählten Fragen und Herausforderungen alle kennt und auch bereits für sich optimal gelöst hat?

Bei Unternehmen kämen immer wieder Fragen auf wie: Welche Haftungsprobleme entstehen aus aktuellen und seit langem gültigen Gesetzen in Bezug auf Mitarbeiter? Welche Haftungsverschärfungen sind durch die anhaltende Niedrigzinsphase entstanden? Was kann in der aktuellen Vollbeschäftigung getan werden, um neue qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen? „Mit geeigneten Taktiken können Sie als Unternehmer schnell mal einen wichtigen Schachzug für sich entscheiden“, führt Ralf Werner Barth an. Mit einer ganzheitlichen Strategie, die alle wichtigen Unternehmensbereiche einbeziehe, könne langfristig eine Führungsposition des Unternehmens im Markt erzielt werden.

„Genau darauf zielen wir mit unseren Dienstleistungen ab“, sagt Ralf Werner Barth „Mit unseren Lösungen verschaffen wir den Unternehmen und deren Mitarbeitern nachhaltige wirtschaftliche Vorteile. Konkret bedeutet dies für die Unternehmen die Stärkung durch stetig ansteigendes Eigenkapital, durch wachsende Liquidität und für die Mitarbeiter durch ein deutliches Mehr an verfügbaren Nettoeinkommen und Vermögenszuwächsen.“

Als persönlicher CoNavigator für die Unternehmen sind Ralf Werner Barth und sein Team spezialisiert auf die Auswahl intelligenter, bewährter Lösungswege und die profitablere Strukturierung vorhandener Zahlungsströme. Abschließend bekräftigt Barth: „Am Ende wollen alle Unternehmen ganz ähnliche Ziele erreichen: unnötige Kosten sparen, übertrieben hohe Nebenkosten reduzieren, sinnvolle Investitionen souverän tätigen sowie eine wirtschaftliche Stabilität und soziale Verbesserungen für alle im Unternehmen erzielen. Wird der Status im Unternehmen zu Beginn richtig analysiert und wird auf den Erkenntnissen der Auswertung konsequent aufgebaut, so können die Unternehmens-Ziele oft sehr viel leichter und nachhaltiger erreicht werden.“